Una solución de flujo de trabajo que te ayuda a crear y gestionar las operaciones de negocio en todos los departamentos, todo en una plataforma.
EmpiezaUsuarios y proyectos ilimitados • Gratis para siempre
El flujo de trabajo es un sistema con el que realizas el trabajo.
Una plataforma de gestión de flujo de trabajo que ayuda a los equipos de todos tamaños a mejorar los procesos de trabajo con facilidad, lo que resulta enmejores procesos de negocio y empleados más eficientes.
Las herramientas de gestión de flujos de trabajo pueden ser un lugar seguro para la comunicación, el almacenamiento de datos y archivos, la asignación, la planificación y la ejecución de tareas de forma más eficiente. Eso da estructura a las tareas comunes y ahorra mucho tiempo al equipo.
· Calendario de estrategia
· Calendario de contenido
· Solicitudes creativas
· Calendario de redes sociales
· Planificación de eventos
· Incorporación de empleados
· Reclutamiento
· Solicitudes para RRHH
· Proyecto único
· Seguimiento de errores
· Hoja de ruta del producto
· Lanzamiento del producto
· Incorporación de nuevos clientes
· Pre-incorporación
· Flojo de ventas
· Contratos
· Lista de contactos
Crea conocimiento entre tu equipo sobre los objetivos de tu negocio.
· Identifica el resultado deseado
· Determina las tareas para lograrlo
· Establece un objetivo de tiempo para cada una de las tareas
Aumenta la responsabilidad de los empleados y mejora la comunicación entre los equipos.
· Crea el propietario de las tareas y asigna la responsabilidad
· Comparte archivos relacionados con la tarea directamente en la tarjeta de elementos
· @menciona a las personas para obtener su atención inmediata
Optimiza los procesos y obtén una vista de pájaro de la actividad y el progreso del equipo.
· Visualiza tus datos con Kanban
· Crea estados y accede al nivel de prioridad
· Recibe notificaciones en tiempo real sobre las actualizaciones
Define una serie de pasos que representan las actividades relacionadas con proyectos.
Asigna a tus tareas un propietario, para que los miembros del equipo sepan quién es el responsable.
Señala en qué punto del proceso te encuentras y qué necesita tu atención.
Asigna fechas límite para garantizar que las tareas del equipo se hagan a tiempo.